style of leadership
La generación política de los Presidentes del Gobierno produce más cercanía entre ellos que la pertenencia a un partido
Los profesores Francisco Collado y Ángel Valencia, del Área de Ciencia Política y de la Administración de la Universidad de Málaga (UMA) han publicado recientemente el capítulo «Los efectos del partido y de la generación en la configuración del habitus y de los capitales políticos de los presidentes del Gobierno de PSOE y PP», en la obra colectiva Generaciones y liderazgos políticos en España y Europa (Tirant lo Blanch) coordinada por José Francisco Jiménez, de la Universidad Pablo de Olavide (UPO). Esta investigación profundiza en la influencia de la generación y de la adscripción política en las similitudes que producen en los estilos de liderazgo y las carreras políticas de los Presidentes del Gobierno de España desde Felipe González (PSOE) hasta Mariano Rajoy (PP).
Como concluye este estudio, la pertenencia a una misma generación produce cercanía en los estilos de liderazgos y en los recursos políticos acumulados durante sus trayectorias entre líderes de distintos partidos como Felipe González y José María Aznar, y José Luis Rodríguez Zapatero y Mariano Rajoy. De esta forma, se puede afirmar que existe un «espíritu de los tiempos» o una comprensión común del tipo de liderazgo y del tipo de carrera política que se espera para determinados líderes y responsabilidades institucionales, según la generación y la época en la que fueron socializados y desarrollaron sus carreras políticas.
Los alcaldes en España prefieren coordinar el desarrollo económico junto con un grupo selecto de agentes frente al mayor grado de apertura de los alcaldes en Reino Unido
La investigación desarrollada por los profesores Georgina Blakeley de la Universidad de Huddersfield, Caroline Gray de la Universidad de Aston, y Francisco Collado y Ángel Valencia de la Universidad de Málaga ha analizado la relación entre el estilo de liderazgo de los alcaldes y la gobernanza económica en perspectiva comparada entre dos ciudades españolas (Málaga y Sevilla) y dos ciudades británicas (Manchester y Birmingham), con una clara reflexión: el liderazgo local en este ámbito es una cuestión de especialistas frente al mayor grado de consulta a la ciudadanía de los alcaldes ingleses. De hecho, una cuestión fundamental es tener en cuenta hasta qué punto los alcaldes con iniciativa recogen las propuestas de otros agentes o adoptan esas propuestas y las moldean según su visión política para tomar decisiones en el ámbito local. Estas conclusiones entre otras aportaciones referentes a los procesos de toma de decisión y las relaciones entre gobiernos locales y nacionales en la promoción económica local (boosterism) recogidas en el artículo «Comparing City Governance models for Economic Development: The Emergence of Shared, Visionary Leadership» publicado en la revista Internacional Journal of Urban and Regional Research (IJURR) indexada en JCR.
Al menos, estas son las conclusiones obtenidas para las urbes estudiadas en el proyecto de investigación «Comparing the political leadership of economic development across four cities in Spain and England» financiado con el fondo de ayuda internacional de The University of Huddersfield que se ha desarrollado entre 2022-2023. Previamente a la publicación de este artículo, los investigadores presentaron sus primeras versiones del texto en congresos de ámbito internacional, recibiendo un importante feed-back por parte de la comunidad científica.
Primeros avances del proyecto «Comparing political leadership in the policy area of local economic development»
Francisco Collado ha presentado una comunicación que recoge los primeros hallazgos del análisis comparado de liderazgo político y las políticas de promoción económica en cuatro casos de estudios como son las ciudades de Manchester, Birmingham, Sevilla y Málaga, dentro del proyecto «Comparing political leadership in the policy area of local development» en el XXIII Congreso de la Asociación Castellano-Manchega de Sociología. Este proyecto liderado por la profesora Georgina Blakeley de la Universidad de Huddersfield y financiado por este mismo centro junto a los profesores Caroline Gray de la Universidad de Aston, y Ángel Valencia y Francisco Collado de la Universidad de Málaga; mantiene como interés definir los estilos de liderazgo en el ámbito económico y su influencia en las dinámicas de gobernanza existentes entre los agentes implicados en este ámbito de las políticas locales en una selección de urbes británicas y españolas. Adicionalmente, la profesora Blakeley ha expuesto dichos avances ante la comunidad científica de regionalistas en la 2023 Winter Conference de la Regionalist Studies Association que ha tenido lugar recientemente en Londres.
Entre las primeras reflexiones subyacentes a este estudio cabe destacar aspectos tales como la importancia de liderazgos consolidados y una adecuada organización interna de los ejecutivos locales para que las políticas de desarrollo económico surtan efectos positivos; la similitud de los ecosistemas de subgobierno de las distintas ciudades que es una evidencia de la existencia de élites especializadas en este ámbito con independencia del país que sea; y la mayor presencia de lógicas de gobernanza entre lo público y lo privado en las ciudades británicas frente a las presentes en los municipios españoles.
Francisco Collado Campaña 