toma de decisiones
Reflexiones en torno a la gobernanza económica en Málaga en la Noche Europea de los Investigadores
La excepcional deriva del desarrollo económico de Málaga ha quedado en manos de grupos tecnocráticos y no siempre coincidentes con los intereses y las necesidades de la sociedad malagueña. Aunque la presencia de grupos especializados y selectos en los procesos de toma de decisiones de ámbito económico en los municipios es una tendencia habitual en España, es especialmente gravosa en el caso malacitano donde se han cortado prácticamente todos los lazos con la sociedad local, convirtiéndolo en una decisión a puerta cerrada que no representa las preferencias locales de ninguna manera. Estas son las reflexiones que Francisco Collado, Profesor Titular de Ciencia Política, puso sobre la mesa en las sesiones de Ciencia en Pequeñas Dosis, con el título «Liderar el desarrollo económico local: ¿cuestión de especialistas o de la ciudadanía?«, organizadas en el marco de la Noche Europea de los Investigadores en el Rectorado de la Universidad de Málaga durante el pasado mes de septiembre. Estas consideraciones nacen a la luz del Proyecto «Comparing the political leadership of economic development across four cities in Spain and England» del International Collaboration Fund de University of Huddersfield finalizado hace dos años. Estas ideas, entre otras, son aportaciones de la investigación que el profesor Collado junto a otros colegas españoles y británicos en materia de gobernanza económica en el ámbito local en democracias liberales.
Los alcaldes en España prefieren coordinar el desarrollo económico junto con un grupo selecto de agentes frente al mayor grado de apertura de los alcaldes en Reino Unido
La investigación desarrollada por los profesores Georgina Blakeley de la Universidad de Huddersfield, Caroline Gray de la Universidad de Aston, y Francisco Collado y Ángel Valencia de la Universidad de Málaga ha analizado la relación entre el estilo de liderazgo de los alcaldes y la gobernanza económica en perspectiva comparada entre dos ciudades españolas (Málaga y Sevilla) y dos ciudades británicas (Manchester y Birmingham), con una clara reflexión: el liderazgo local en este ámbito es una cuestión de especialistas frente al mayor grado de consulta a la ciudadanía de los alcaldes ingleses. De hecho, una cuestión fundamental es tener en cuenta hasta qué punto los alcaldes con iniciativa recogen las propuestas de otros agentes o adoptan esas propuestas y las moldean según su visión política para tomar decisiones en el ámbito local. Estas conclusiones entre otras aportaciones referentes a los procesos de toma de decisión y las relaciones entre gobiernos locales y nacionales en la promoción económica local (boosterism) recogidas en el artículo «Comparing City Governance models for Economic Development: The Emergence of Shared, Visionary Leadership» publicado en la revista Internacional Journal of Urban and Regional Research (IJURR) indexada en JCR.
Al menos, estas son las conclusiones obtenidas para las urbes estudiadas en el proyecto de investigación «Comparing the political leadership of economic development across four cities in Spain and England» financiado con el fondo de ayuda internacional de The University of Huddersfield que se ha desarrollado entre 2022-2023. Previamente a la publicación de este artículo, los investigadores presentaron sus primeras versiones del texto en congresos de ámbito internacional, recibiendo un importante feed-back por parte de la comunidad científica.
Francisco Collado Campaña 